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Jankulik, Ernst; Kuhlang, Peter; Piff, Roland

Projektmanagement und Prozessmessung

Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen

2005, 273 Seiten, 115 Abbildungen, gebunden
€ 57,90

Nachvollziehbare Messungen und Bewertungen der Prozessqualität in der Projektabwicklung sind die Grundlage für effizientes Benchmarking und führen zu deutlich verbesserter Akzeptanz und Umsetzung von Zielvorgaben zur Prozessqualität bei allen Beteiligten.
Die in diesem Buch beschriebenen neuartigen Methoden bieten ein optionales, strategisches Steuerungsinstrument zur Unterstützung der Process Owner und eignen sich für den Einsatz in jedem projektorientierten Unternehmen.
Zu Beginn bietet das Buch Definitionen und die Diskussion wichtiger Methoden. Anschließend wird die Projektportfolio-Scorecard entwickelt, einschließlich ihrer Indikatoren und Messgrößen, und im nächsten Abschnitt ist ihre Anwendung anhand konkreter Beispiele mit Ergebnissen der Prozessmessung aus der Sicht der Projektmanager dargestellt.
Das Buch richtet sich an alle Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanager, an Führungskräfte, Berater, Studenten und Dozenten.



Inhalt
Projektmanagement · Das projektorientierte Unternehmen · Projektportfolio-Management · Qualitätsmanagement, TQM · Prozessmanagement · Die Balanced Scorecard als Brücke zwischen Projekten und Prozessen · Die Projektportfolio-Scorecard · Bewertung der Projektabwicklungsprozesse · Praktische Anwendung in einem projektorientierten Unternehmen · Empfehlungen zur Anwendung der Projektportfolio-Scorecard · Projekthandbuch "Entwicklung einer Projektportfolio-Scorecard"

"Es ist die hervorragend gelungene Verbindung von Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement, die dieses Buch auszeichnet. Die fundierte methodische Anwendung wissenschaftlich anerkannter Konzepte bietet Prozessverantwortlichen ein pragmatisches und in der Anwendung praktikables Steuerungswerkzeug.“
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matyas, Technische Universität Wien

„Die Anleitung mit den konkreten Fragen für eine Prozessmessung und deren Auswertung für die Projektabwicklung aus Sicht der Projektmanager in einem projektorientierten Unternehmen ist eine echte Innovation.“
Ing. Mag. Herbert Wegleitner, Siemens AG Österreich, Corporate Development

„Den Autoren ist es exzellent gelungen, ein Steuerungsinstrument auf der Grundlage der Balanced Scorecard Methode für projektorientierte Unternehmen zu entwickeln, mit dem der ganzheitliche Führungsansatz von Total Quality Management durch Verknüpfung von Prozess- und Projektmanagement in einer praxisnahen Form verwirklicht wird.“
Dipl.-Ing. Hermann Lutzenberger, MCE AG, CEO

„Ich gratuliere zu diesem gelungenen Beitrag zum Fachgebiet Projektmanagement.“
Univ. Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis, Wirtschaftsuniversität Wien

Zum Thema passend:
Praxisbuch Prozessoptimierung

Preis: 57,90 €
ISBN: 978-3-89578-251-0

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